編者按：習(xí)近平總書記指出：“要緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈部署創(chuàng)新鏈，不斷提升科技支撐能力”。黨的十九屆五中全會(huì)將“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”作為加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，是構(gòu)建新發(fā)展格局的題中應(yīng)有之義， 有利于提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，塑造我國(guó)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義的“兩個(gè)重要基礎(chǔ)”，主動(dòng)融入和構(gòu)建新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈水平是在全面參與社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)新征程中實(shí) 現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答之題、必經(jīng)之路。

在 2021 年召開(kāi)的甘肅建投一屆一次職工代表大會(huì)上，甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇躍華指出，要實(shí)施“推動(dòng)資本布局從項(xiàng)目分散投資向聚焦核心產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈布局轉(zhuǎn)變”等“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的業(yè)務(wù)發(fā)展方式，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。甘肅建投將打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行部署安排并推動(dòng)落實(shí)，具有自身特色的供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)就此拉開(kāi)帷幕。

立足大局 準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略意圖

甘肅建投打造供應(yīng)鏈生態(tài)，目的是讓利于各出資企業(yè)， 保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提高供應(yīng)能力，增強(qiáng)所有在建項(xiàng)目的運(yùn)行能力、盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。其核心在于，通過(guò)嚴(yán)選供應(yīng)商，為各出資企業(yè)提供高效便捷、價(jià)格透明、成本低廉的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，甘肅建投要求所有物資材料在“建投大宗”電商平臺(tái)交易，各出資企業(yè)通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行詢比價(jià)和招投標(biāo)，既符合市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原 則，又滿足向管理要效益的原則，還能進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營(yíng)行為和資源配置線上化、垂直化、數(shù)據(jù)化，并不斷向外部跨界發(fā)展，培育供應(yīng)鏈管理新模式，高質(zhì)量打造互聯(lián)互通、共享共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過(guò)生態(tài)圈的構(gòu)建，供應(yīng)鏈中的企業(yè)將積累龐大的數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效地對(duì)各類需求進(jìn)行定位，并以最短的時(shí)間反饋到供應(yīng)鏈的各個(gè)參與者，最終幫助決策者做出準(zhǔn)確的決策。

我們要深刻理解甘肅建投的戰(zhàn)略布局和意圖，始終保持堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力，把企業(yè)的利益擺在首位，把個(gè)人的利益置身于陽(yáng)光下。

甘肅建投要求大宗采購(gòu)要充分利用集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、談判優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比質(zhì)比價(jià)、長(zhǎng)期協(xié)議等采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本，做好上線品種與供應(yīng)商的選擇。平臺(tái)發(fā)布的材料（鋼材、水泥）當(dāng)期價(jià)格在同等條件下應(yīng)保持最低，價(jià)格對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單位在同等條件下保持最低，同時(shí)，利用市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從外部市場(chǎng)獲取盈利空間。

為提升履約能力，甘肅建投要求如實(shí)提供大宗物資集采數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)公司履約情況考核工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，公司管理、審計(jì)等部門將發(fā)揮好指導(dǎo)和監(jiān)督作用，促進(jìn)平臺(tái)運(yùn)行更加陽(yáng)光、降本、安全、高效，提高集采效率，切實(shí)將供 應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

抓好執(zhí)行 管控初步形成優(yōu)勢(shì)

甘肅建投陸續(xù)印發(fā)《供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）（試行）》等四個(gè)分類別的管理制度及對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督的《供應(yīng)鏈管理考核辦法》，形成供應(yīng)鏈管理“1+4”制度管控體系，將供應(yīng)鏈管理工作以制度的形式固化了下來(lái)，推動(dòng)各出資企業(yè)積極貫徹要求，達(dá)到內(nèi)部互保共建的目的，有效提升集團(tuán)管控能力，不斷提升集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

甘肅建投供應(yīng)鏈管理平臺(tái)—“建投大宗”電商平臺(tái)，作為甘肅建投推行供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵載體，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+供 應(yīng)鏈”模式鏈接全平臺(tái)商品供應(yīng)商、采購(gòu)商、廠家和金融機(jī)構(gòu)等，有效減少中間環(huán)節(jié)，擊穿橫亙?cè)谏舷掠沃g的信息和資源壁壘，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全鏈域資源共享，讓建筑全要素服務(wù)更加透明高效。

截至10月底，“建投大宗”電商平臺(tái)共注冊(cè)會(huì)員830家，其中供應(yīng)商665家（集團(tuán)公司內(nèi)部單位共推薦295家），采購(gòu)商165家（甘肅建投內(nèi)部單位注冊(cè)90家）。由于批量大，參與市場(chǎng)主體多，現(xiàn)已形成一定優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在規(guī)模效應(yīng)方面，平臺(tái)價(jià)格在省內(nèi)市場(chǎng)已具備指導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略廠家方面，除西北地區(qū)的酒鋼、龍鋼、寧鋼、八鋼外，全國(guó)其他區(qū)域還有30余家戰(zhàn)略合作商，能夠保障全國(guó)范圍內(nèi)的供應(yīng)服務(wù)。在鋼材供應(yīng)方面，平臺(tái)以批量大、供應(yīng)鏈金融利率低等特點(diǎn)比行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。在水泥供應(yīng)方面，可以根據(jù)客戶需求的變化，與上游廠家爭(zhēng)取批量返利政策，達(dá)到以量換價(jià)、以價(jià)促量的雙贏結(jié)果，在西北地區(qū)優(yōu)勢(shì)明顯。在板方材供應(yīng)方面，目前與甘肅龍?jiān)?、河北同利、五棵松等廠家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集采價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫嬉灿袃?yōu)勢(shì)。

聚焦服務(wù) 建好先進(jìn)一流平臺(tái)

一流平臺(tái)企業(yè)離不開(kāi)一流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)功能更離不開(kāi)一流平臺(tái)。甘肅建投旗下資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為承擔(dān)“建投大宗”電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和建設(shè)單位，緊密圍繞甘肅建投供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略部署，明確將“建投大宗”電商平臺(tái)作為“數(shù)字化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)”的定位，以“打造平臺(tái)、構(gòu) 建生態(tài)、服務(wù)行業(yè)”為理念，將平臺(tái)分為建筑大宗、建筑輔材、交易大廳（招投標(biāo)、詢比價(jià)）、建筑智能等板塊，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)在線交易、大宗采購(gòu)、詢比價(jià)、招投標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)與 SaaS 服務(wù)。在日常服務(wù)方面，平臺(tái)堅(jiān)持以客戶為中心，積極傾聽(tīng)客戶聲音、解決客戶問(wèn)題，指定專人對(duì)接服務(wù)項(xiàng)目，有良好的質(zhì)量以及售后保證。

2021年3月24日，“建投大宗”電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了第一筆線上現(xiàn)金交易業(yè)務(wù)。4月17日，“建投大宗”電商平臺(tái)聯(lián)合交通銀行與上海票據(jù)交易所，實(shí)現(xiàn)“票付通”業(yè)務(wù)成功上線，上線當(dāng)日，共計(jì)辦理大宗材料采購(gòu)線上交易業(yè)務(wù)17筆，涉及票據(jù)138張，單筆訂單票據(jù)支付金額達(dá) 3000 萬(wàn)元，累計(jì)金額 1.68 億元，是上海票交所“票付通”業(yè)務(wù)當(dāng)天上線交易量最高的單位。5月底，“建投大宗”電商平臺(tái)完成試運(yùn)行并成功上線。運(yùn)營(yíng)半年來(lái)，“建投大宗”電商平臺(tái)交易額總計(jì)達(dá)53.18億元，累計(jì)交易2669筆，業(yè)務(wù)拓展仍在快速推進(jìn)。

搶抓機(jī)遇 闖出變革創(chuàng)新之路

作為建筑企業(yè)，普遍存在下游資金回籠慢，自身應(yīng)收、應(yīng)付賬款數(shù)額高，融資難度大等特點(diǎn)。以傳統(tǒng)采購(gòu)服務(wù)企業(yè)為例，存在缺少授信（無(wú)資產(chǎn)抵押）、不愿使用自有授信（手續(xù)繁瑣、考核不對(duì)位等）、習(xí)慣于中間商供應(yīng)等問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)成本額外高出20（年化，下同）左右，但使用自有授信采購(gòu)，則情況會(huì)發(fā)生根本性變化，如部分建筑類中央企業(yè)，采購(gòu)成本不會(huì)超過(guò)5%。

上述情況，能否利用一種金融工具有效解決呢。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，自 2017 年以來(lái)，為推動(dòng)實(shí)體企業(yè)降本增效，國(guó)家層面出臺(tái)了許多關(guān)于供應(yīng)鏈金融方面的政策，各地政府也相繼出臺(tái)了加快發(fā)展供應(yīng)鏈金融的落實(shí)措施，如甘肅、廣西、湖南、江西等省份于2021年密集出臺(tái)了關(guān)于支持供應(yīng)鏈金融發(fā)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)，目的就是為企業(yè)降本增效，提升活力與效率。

根據(jù)對(duì)相關(guān)政策的解讀和實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈金融對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)帶來(lái)的好處比較明顯。對(duì)核心企業(yè)而言，具有提高資金利用率、降低融資成本、不增加帶息負(fù)債、便于融資管理等優(yōu)勢(shì)；對(duì)供應(yīng)商而言，具有解決融資問(wèn)題、降低財(cái)務(wù)管理成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表等優(yōu)勢(shì)；對(duì)銀行而言，具有擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、降低銀行風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省管理成本等優(yōu)勢(shì)；對(duì)需求方而言，能夠提供和推薦低融資渠道，解決融資難、融資貴等問(wèn)題。

面對(duì)新的業(yè)務(wù)模式和政策機(jī)遇，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)深入溝通和洽談，第一時(shí)間將供應(yīng)鏈金融引入“建投大宗”電商平臺(tái)，研發(fā)并建立了專門用于開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的“廣澤易盛”平臺(tái)，為上下游客戶提供更便捷的服務(wù)，讓客戶告別傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)用資產(chǎn)抵押、通過(guò)中間商供應(yīng)的模式，從而用自己的授信來(lái)采購(gòu)，大大降低采購(gòu)成本。據(jù)介紹，“廣澤易盛”具有融資簡(jiǎn)單、快放款速度快、資金使用效率高、融資成本低、期限較長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)。

截至目前，甘肅建投系統(tǒng)內(nèi)一建、三建、一安、土木、建設(shè)公司等單位與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在大宗材料領(lǐng)域形成良好 合作。近期，平臺(tái)協(xié)助土木公司利用供應(yīng)鏈金融從銀行融資1.5 億元，協(xié)助一建公司融資1.8億元，協(xié)助建設(shè)公司融資7000萬(wàn)元，相關(guān)利率低于銀行基礎(chǔ)利率，更低于市場(chǎng)利率，大大降低了各公司資金壓力。為進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈金融等方面的服務(wù)，平臺(tái)已和中信銀行等15家金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，將為上下游各企業(yè)資金周轉(zhuǎn)做好保障。

思想破冰 實(shí)現(xiàn)全面抱團(tuán)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)建投的目標(biāo)，供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)是關(guān)鍵一環(huán)。在甘肅建投全力推動(dòng)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，上下游各類客戶和建投系統(tǒng)內(nèi)部各單位都能積極響應(yīng)，并在其中獲取了各自利益目標(biāo)。但也存在部分單位在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖理解不到位的情形，支持和貫徹供應(yīng)鏈管理要求不夠積極，對(duì)供應(yīng)鏈金融等新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足。

政策和制度的生命力在于執(zhí)行，唯有思想上的破冰才能引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。在慶祝建黨100周年之際，在“十四五”開(kāi)局之年，甘肅建投推行供應(yīng)鏈管理就是貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的直接體現(xiàn)，是凝心聚力為第二個(gè)百年目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的有力舉措，建投系統(tǒng)內(nèi)各單位應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)思維活力，增強(qiáng)大局意識(shí)，積極融入甘肅建投構(gòu)建供應(yīng)鏈管理大局，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)不斷匯集規(guī)模優(yōu)勢(shì)、集成優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)甘肅建投產(chǎn)值與業(yè)務(wù)流量雙增長(zhǎng)，為甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

記者 王海燕 蘇彥紅 孫佳媚