人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力、培養(yǎng)新鮮血液是企業(yè)發(fā)展的根本保障。人才興，事業(yè)興；人才強，企業(yè)強。

圍繞著把甘肅建投建設成為具有行業(yè)競爭力、在建筑投資商行業(yè)中具有引領地位的大型省屬國有企業(yè)集團的目標，甘肅建投一直致力于實施"人才強企戰(zhàn)略"，并將其作為深化國有企業(yè)改革、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟中的關鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。甘肅建投高度重視人才隊伍建設，近年來加大引才力度，擴大人才增量。健全管理機制，加速人才集結。甘肅建投黨委嚴格落實中央、省委人才工作精神，充分發(fā)揮黨組織職能和優(yōu)勢，積極推進人才發(fā)展體制機制改革，先后出臺10余項制度辦法，全方位強化保障人才管理工作，打造“1＋3”人才引進模式，實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振，人才隊伍加快集結。

目前，甘肅建投有職工23000余人，本科及以上學歷12000余人，專業(yè)技術人員17000余人，技能人才5500余人。

勾勒藍圖 注重長期戰(zhàn)略規(guī)劃

2020年，甘肅建投緊緊圍繞突出問題轉機制，針對薄弱環(huán)節(jié)促管理，根據(jù)實際需要建制度先后制定出臺《人才發(fā)展規(guī)劃（2020-2022年）》、《人才招聘引進工作暫行辦法》、《職工獎懲辦法》、《關于在所屬部分企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理試點工作的意見》、《關于在所屬部分企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作的意見》、《集團公司建設工程專業(yè)職稱評價條件標準》、《集團公司專業(yè)技術職務評聘管理辦法》、《集團公司機關職工管理辦法》、《集團公司機關部門績效考核辦法》、《公開競聘投融資崗位人員實施方案的通知》等制度辦法，人力資源管理制度更趨健全，三項制度改革進一步深化。

對人才隊伍和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設等關乎企業(yè)長遠發(fā)展的問題，結合實際出臺了人才發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展規(guī)劃等，建立了長效機制。

在集團領導班子看來，人才工作不僅是基礎性工作，更是整體戰(zhàn)略實施的一個重要組成部分，無論是戰(zhàn)略的制定還是戰(zhàn)略的實施，都必須堅持以人為本的理念，解決好人的問題。

"當前的經(jīng)濟形勢嚴峻，國內(nèi)和國際競爭的日益激烈，勞動力隊伍性質(zhì)的不斷變化，以及企業(yè)經(jīng)濟活動的頻率更加頻繁，都意味著在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中，必須比過去更為注重對人力資源的考慮，最直接的就是應該從企業(yè)的整體規(guī)劃和目標中作出策劃。"黨委書記、董事長蘇躍華這樣講到。

理順機制 縱深推進三項制度改革

為進一步建立高效、精干、富有競爭力的員工隊伍，甘肅建投深入落實三項制度改革，人員管理和收入分配以市場化為目標，積極推動三項制度的改革。

在人事制度方面，打破員工崗位、職務長期不變的剛性管理制度，采用公開、公平雙向選擇的形式，對所有人員勞動合同制和崗位合同雙重管理，因崗設人，適才而用，實現(xiàn)了員工在企業(yè)中能上能下、能進能出，建立了員工之間競爭、激勵、人員配置合理流動的良性機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為加大急需緊缺類崗位人員的競爭上崗和市場化選聘力度，充實投融資崗位高端人才隊伍。2020年，集團公司面向社會發(fā)布《公開競聘投融資崗位人員公告》，共70余名投融資領域專業(yè)人才參與競聘。

建立健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)活力，不斷推進經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度建設工作。目前，甘肅建投多級公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，完成率達到100%。

在分配制度方面，建立責任、權利和利益相統(tǒng)一的工作機制，通過薪酬的差別體現(xiàn)崗位職責、難度、風險的差異。同時，建立有效的績效考核制度，根據(jù)考核結果確定工作成果和貢獻直接掛鉤的業(yè)績收益，從而實現(xiàn)了收入分配的動態(tài)管理，達到了分配機制的最佳激勵效果。

知人善用 打造高效管理人才隊伍

近年來，甘肅建投著力打造一支精干、高效的管理隊伍。集團結合企業(yè)發(fā)展要求，及時調(diào)整、充實部分企業(yè)領導班子。六年來，集團公司各部門和二級單位領導班子調(diào)整選拔任職262人，共交流中層領導人員154人，動態(tài)建立200余人的優(yōu)秀年輕干部庫，34名80后干部補充到出資企業(yè)領導班子。此舉不僅初步構筑了一支精干、高效的管理團隊和適應公司快速發(fā)展、具有優(yōu)良素質(zhì)、結構合理、團結協(xié)作的領導班子，更進一步拓寬了干部、人才選拔的渠道，開闊了選人、用人的視野。

此外，隨著2021年9月第一批出資企業(yè)外部董事任前談話的圓滿完成，甘肅建投外部董事制度正式建立，甘肅建投所出資企業(yè)法人治理結構進一步健全完善。并且為高素質(zhì)人才的集聚打造良好的平臺，并使精干的經(jīng)營管理人才隊伍發(fā)揮出更高的效能。

近三年，甘肅建投積極籌措，突破疫情影響，采取“云招聘”等線上招聘模式，攜手央視頻“國聘行動”進行專題宣講，參加省政府國資委組織的選調(diào)生招錄暨引進高層次人才宣講會、夏季網(wǎng)絡視頻“雙選會”。組織所屬單位在蘭州交通大學、蘭州理工大學、蘭州財經(jīng)大學、蘭州工業(yè)學院、長安大學、西安建筑科技大學、西安理工大學、西安財經(jīng)大學、石家莊鐵道大學、天津城建大學、沈陽建筑大學、黑龍江工程學院等省內(nèi)外重點院校以“現(xiàn)場+網(wǎng)絡”的形式組織專場招聘會。近五年共計引進大學生6000余人，本科以上學歷達到5250人，占比達82.81%。

優(yōu)化體系 加強高層次人才隊伍建設

通過加強科技人才工作，集團公司創(chuàng)新能力大為增強，截止2020年底，甘肅建投共計獲得國家級科技獎勵5項，住建部科技獎勵5項，甘肅省科技進步獎11項，甘肅省專利獎4項；編制國家級工法11項，省級工法153項；授權發(fā)明專利32項，實用新型專利345項；主（參）編制國家標準3項，行業(yè)標準6項，地方標準69項。

為了加強企業(yè)創(chuàng)新需求，提高集團公司核心競爭力，甘肅建投集團著重加強學科帶頭人和專業(yè)技術骨干隊伍的建設，有力地促進了中青年業(yè)務骨干和學科帶頭人的脫穎而出，專業(yè)技術人才隊伍結構和分布狀況得到了根本改善，由此集聚了一支技術領先、具備豐富經(jīng)驗和較強產(chǎn)學研結合能力的高端和優(yōu)秀專技人才隊伍，對集團公司的科研、生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。

甘肅建投在人才引進方面創(chuàng)新培養(yǎng)模式，激發(fā)人才活力。不斷加大投入研發(fā)費用開展科技項目，讓青年人才參與科研項目。緊密結合國家重大戰(zhàn)略，跟進人才培養(yǎng)。調(diào)動4000余名信息技術、新型建筑專業(yè)人才跟進“一帶一路”建設、綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)人才，推動建筑生產(chǎn)信息化、工業(yè)化。制定“尋英”計劃，建立優(yōu)秀干部人才庫，儲備優(yōu)秀人才500余名。成立“首席專家工作室”，選聘60名首席專家、科技領軍人才、金牌工匠。搭建了五大科技研發(fā)平臺，形成了“41123”科研平臺，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供保障。2021年，甘肅建投聘任了31名“首席專家”、“科技領軍人才”和“金牌工匠”。2021年1月20日，“高鵬省級技能大師工作室”正式掛牌成立。2021年，甘肅建投技術中心申報的“甘肅省新型建筑工業(yè)化發(fā)展研究與人才培養(yǎng)”項目，獲省委組織部立項，科研經(jīng)費資助50余萬元。發(fā)揮科技研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進的作用，加強甘肅建投科技創(chuàng)新體系建設，提升企業(yè)科技發(fā)展水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

截至目前，甘肅建投擁有享受國務院政府特殊津貼專家4名，獲得隴原人才服務卡的高層次人才44名，4名甘肅省領軍人才聘期考核和甘肅省優(yōu)秀專家、隴原青年人才已經(jīng)申報。2018年11月，甘肅建投被國家人社部批準設立博士后科研工作站，為其培養(yǎng)、使用和吸引高層次專業(yè)技術人才，加快高層次專業(yè)技術人才隊伍建設提供了更為廣闊的平臺。

注重培訓 促進人力資源可持續(xù)發(fā)展

人才能力素質(zhì)的提升是集團可持續(xù)發(fā)展的一個重要方面。集團公司充分挖掘集團內(nèi)部和外部培訓資源，多形式開展繼續(xù)教育和職業(yè)教育。

甘肅建投集團注重建立學習型組織，加強了對員工素質(zhì)和能力的培訓，使集團員工隊伍素質(zhì)得到明顯改善。根據(jù)改革發(fā)展需要，甘肅建投采取多形式、多層次的方式組織培訓。

對高級管理人員開展理論與實踐相結合的培訓，綜合提高管理人員履職能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力；對專業(yè)技術人員開展信息化、科學技術、安全質(zhì)量、宣傳及審計等方面的培訓，不斷提升創(chuàng)新能力和工作技能；對執(zhí)業(yè)資格取證人員進行考前培訓，大幅提高了一級建造師的過關率；對新入司員工開展認知教育和實地觀摩相結合的培訓，使其身臨其境地感受了“建投藍”的魅力；大力拓展各領域特色培訓，對財稅風險防控、網(wǎng)絡安全、農(nóng)民工用工風險、投融資等方面開展創(chuàng)新培訓。僅2020年，就完成培訓項目35項，累計培訓 32254人次。

特別強調(diào)的是，所有新入職的員工都將接受“集團總部+出資企業(yè)”兩個層面的認知培訓，從集團的企業(yè)文化、部門制度到工作技能的掌握，形成一套完整的培訓體系，幫助新員工更好更快地加入到工作當中。并且實施“雙培養(yǎng)”“導師帶徒”“職業(yè)生涯規(guī)劃”等政策，積極推進評先選優(yōu)，凸顯三優(yōu)項目、四好班子、先鋒崗、示范工程的示范帶動作用和各類先進任務的模范帶動作用，培養(yǎng)員工對企業(yè)的親和力和歸屬感。星星之火可以燎原，如果團隊沒有非常優(yōu)秀的基因，那么注定無法走得長遠。

人力資源的可持續(xù)發(fā)展，是能夠引進來，并且留得住。為此，甘肅建投制定人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，開設“業(yè)務大講堂”“青年知識分子論壇”等系列活動，加強對優(yōu)秀青年人才的專題培養(yǎng)。注重員工迫切需求，給足“安全感”。在配套200套“人才公寓”基礎上，2019年以優(yōu)惠價為1890余名青年人才配套經(jīng)濟適用房，近五年員工工資逐年提升7％-15％，人才住房和收入需求得到保障。制定了《執(zhí)業(yè)資格補貼和一次性獎勵辦法》《企業(yè)負責人年度績效考核和薪酬管理辦法》，對考取執(zhí)業(yè)資格、管理和技術創(chuàng)新人才實行獎勵和補貼。制定員工帶薪年休假、學歷教育等配套辦法，保障人才正當權益。

記者 顧軒之